Viernes, 10 de enero de 2025

La industria farmacéutica, fundamental para España

La necesaria reducción del déficit público ha promovido un firme proceso de consolidación fiscal fundamentado en la contracción de, prácticamente, todas las partidas de gasto y en el aumento de determinadas figuras tributarias con el objeto de incrementar los recursos propios. La industria farmacéutica, que hasta el año 2011 parecía haber resistido los embates de la crisis con relativa fortaleza, se encuentra en una situación complicada. En la actualidad, las empresas que continúan operando en el mercado se enfrentan a una reiterada caída de sus márgenes como resultado de las continuas reducciones de los precios de los medicamentos -introducidas por las distintas modificaciones legislativas en aras de contener el gasto sanitario- y a una disminución de la demanda de medicamentos, a una merma de sus recursos líquidos (ante los dilatados plazos de pago que está aplicando la Administración a sus proveedores) y todo ello en un marco de elevada incertidumbre, sometidas a una estricta regulación y haciendo frente a una creciente competencia internacional. La elevada cantidad de recursos que la industria farmacéutica destina a investigación y a desarrollo, su aportación al crecimiento económico en términos de producción, empleo, productividad, exportaciones y liberación de recursos públicos y su contribución al bienestar social -mejorando la calidad de vida de los ciudadanos y su longevidad- confieren a la industria farmacéutica un carácter estratégico.

Treinta son ya los años que hace que se inició la tan renombrada reforma de la Atención Primaria: este año hablamos mucho de ella y también la recordamos el mes pasado en el Día Nacional de la Atención Primaria que anima cada año a celebrar el Foro de Médicos del primer nivel asistencial. Sin embargo, después de los logros que incuestionablemente se han conseguido a lo largo de las últimas dos décadas y del crecimiento espectacular en lo que se refiere a su peso en el sistema sanitario y en reconocimiento social, el deterioro de la Atención Primaria se ha ido consumando: la insuficiencia presupuestaria, acentuada aún más por la actual crisis económica, y el incremento de las necesidades y la complejidad de la atención sanitaria, derivados del envejecimiento poblacional y las nuevas posibilidades terapéuticas, puede llevar al modelo actual de la AP española a una situación inaceptable, si no se introducen cambios estructurales y se hace copartícipes de ello a los profesionales sanitarios. Y la Atención Primaria es solo el ejemplo, como eje del Sistema Nacional de Salud (SNS) que es

Las revistas médicas son un medio extremadamente útil para comunicar los resultados de la investigación científica. Se puede decir que un hallazgo no existe hasta que es publicado. Además, gracias a ellas, los autores son reconocidos por la comunidad científica. Este es el motivo por el que un objetivo fundamental de estas revistas, es publicar artículos científicos de calidad y conseguir la máxima difusión posible de sus contenidos. Sin embargo, debido por una parte a la falta de espacio suficiente en las diferentes revistas para publicar los trabajos y por otra parte a que no todos los trabajos son igual de importantes, debe existir un proceso de selección. Esta evaluación busca escoger los trabajos de mayor calidad, que van a ser lo que atraerá lectores, citas, y prestigio, lo que hará que el nivel de calidad de los artículos remitidos a la misma en el futuro aumente

Con el objetivo de conseguir ganar años de vida en buena salud y libre de discapacidad, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, junto con las CCAA y las Sociedades Científicas, ha elaborado la "Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el Sistema Nacional de Salud (En el marco del abordaje de la cronicidad en el SNS)". Esta iniciativa se desarrolla en el marco del plan de implementación de la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el Sistema Nacional de Salud (SNS) y fue aprobada en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud el 18 de diciembre de 2013

La actual situación que padecemos de prolongada crisis económica recomienda recoger, exponer y analizar una amplia serie de datos que permitan reflexionar para fundamentar las opiniones en hechos  que conformen las emociones causantes de las decisiones, muchas veces precipitadas, a menudo poco meditadas, casi siempre apasionadas y, por todo ello, frecuentemente equivocadas. Como es sabido, la salud considerada por la OMS como el completo bienestar físico, psíquico y social y no la mera ausencia de enfermedad, depende, en los países desarrollados, de cuatro determinantes: herencia genética, medio ambiente, estilo de vida y sistema sanitario. Los tres primeros condicionan más del 80 por ciento de la salud y apenas incurren en el 12 por ciento de los gastos sanitarios. El estilo de vida, influido por el nivel cultural, determina más del 40 por ciento de la salud. Esa es la razón por la que los indicadores de salud no se han deteriorado, si se exceptúa los de satisfacción de algún colectivo, a pesar de la prolongada crisis económica. La enfermedad se debe a la relación nociva entre el individuo, medio ambiente, y agente patógeno. Por eso  el modelo sanitario debe priorizar la promoción de la salud,  continuar con la prevención de la enfermedad, seguir con la evitación de sus secuelas y añadir la docencia y la investigación1,2

Actualmente, los centros hospitalarios se enfrentan a grandes retos que giran en torno a su modelo de negocio, buscando el equilibrio entre ofrecer una alta calidad de cuidado y seguridad al paciente con unos recursos notablemente limitados. A medida que las poblaciones crecen y envejecen, los costes de energía siguen subiendo y la cantidad de equipo sensible a la energía aumenta, los hospitales de todo el mundo se enfrentan a desafíos cada vez más complejos. Los gestores de centros sanitarios tienen que mantener, actualizar y ampliar su infraestructura para estar a la altura de la demanda, al mismo tiempo que garantiza un entorno seguro y productivo

Entre las apuestas del Ministerio de Sanidad para modernizar el Sistema Nacional de Salud destaca la gestión clínica y la troncalidad. Ambas tienen gran importancia en el ámbito profesional. La gestión clínica es y constituye un proceso de rediseño organizativo que incorpora a los profesionales sanitarios en la gestión de los recursos utilizados en su propia práctica clínica. Por su parte, la troncalidad, al determinar competencias nucleares y comunes a diversas especialidades que comparten tramos comunes de formación, favorecerá la multidisciplinariedad y la interdisciplinariedad como un eje fundamental del sistema sanitario

Liderar es, en síntesis, conseguir que los demás hagan lo que tú quieres porque ellos quieren y ello no es fácil, requiere: 1º) información, consistente en conocer las cosas (cosa es, según la RAE, todo lo que tiene entidad, ya sea corporal o espiritual, natural o artificial, real o abstracta). 2º) conocimiento, que es relacionar las cosas y 3º) sabiduría, que es aplicar el conocimiento al asunto y momento adecuados. El líder y gestor sanitario ha de acostumbrase, además, a trabajar solitaria y solidariamente envuelto en dificultades legales, económicas, financieras y de muchos tipos. Ha de eliminar de su pensamiento y vocabulario echar la culpa de los fracasos y frustraciones personales a esas circunstancias

La aceptación de la realidad de la pérdida como parte inherente de la vida es el sano final de cualquier proceso de duelo, sin embargo, en el caso de la mujer gestante, el tiempo y la repercusión de sus emociones adquieren tintes particulares

Sostiene César Molinas [¿Qué hacer con España?, Ed. Destino, 2013] que el futuro se construye tirando de la organización, no empujando: hay que tener una visión de futuro, poner los pies allí y estirar de la organización. Esto es precisamente lo que intenta hacer el autor de este artículo. Juan Simó se sitúa en 2024 e imagina los cambios que propone para la Atención Primaria española durante la próxima década. Los describe en un hipotético reportaje conmemorativo del 40 aniversario del inicio de la reforma de la Atención Primaria que se publicaría en 2024, pero que El Médico publica en 2014 coincidiendo con el 30 aniversario de la reforma de 1984

EL MÉDICO INTERACTIVO publica, por el interés que pueda tener para sus lectores, este documento

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