La gestión del tiempo y un buen equipo, claves para un directivo de la salud

La gestión del tiempo y un buen equipo son claves para un directivo de la salud. Así lo ha indicado Jesús Alfredo Martínez Larrea, director gerente del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, que ha participado en la segunda sesión del Aula de Gestión Sedisa Aragón, organizada por la Agrupación Territorial de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) en Aragón, en colaboración con Amgen. “La gestión de la incertidumbre también es crucial para desempeñar la labor de directivo de la Salud, y está directamente relacionado con nuestra manera de ser. Sólo podemos solucionar aquello que se encuentra en nuestra mano”, ha comentado.

Liderazgo e incertidumbre

Por su lado, José Manuel Aldámiz-Echevarría, presidente de la Agrupación Territorial de SEDISA en Aragón, ha explicado que “el Aula de Gestión nace con la filosofía de la función directiva, así como con el objetivo de realizar una búsqueda de una actualización práctica de conceptos de gestión en su más amplio sentido”. En concreto, se realizan una serie de entrevistas con expertos sobre temas de interés y de actualidad en la gestión sanitaria. Para poder gestionar la incertidumbre es necesario “tener en cuenta que llevamos muchos años trabajando de forma reactiva. Hay que trabajar a través de la reflexión estratégica y realizando una desconexión de la innovación”. Además, “es necesario tener rutinas para beneficiar la vida personal. Cuando estamos al límite corremos el riesgo de perder algún proyecto, ya que no ejerceremos un buen liderazgo”. Incluso, según ha apuntado, dentro de la organización debe haber “espacios de encuentros de manera programada con los compañeros”. El tiempo debe gestionarse por parte de los directivos, pero también desde la Administración. “Esta gestión es imposible si no se cuenta con un buen equipo, que debe estar formado por los mejores en lo suyo”. Según ha dicho, la gente que forma parte del equipo debe ser capaz de exponer sus ideas. “Se debe reconocer la valía y los logros, así como acompañar en los errores, ofrecer formación y favorecer que se establezcan redes”, ha apuntado el experto.