Digitalizar la Farmacia Hospitalaria (FH) la acerca a los pacientes. Por eso mismo, para la salud la tecnología y la innovación son un campo de cultivo idóneo en pro de alcanzar los nuevos retos de FH, que no son otros que generar mejores resultados en sanidad, al tiempo que optimizar los procesos para ser más eficientes y ayudar a afrontar de la mejor forma los retos a los que se enfrenta el sistema sanitario.
Las herramientas tecnológicas están permitiendo digitalizar la labor de los servicios de Farmacia Hospitalaria “y nos acerca a las personas, porque la digitalización va de personas para personas”, señaló Yared González Pérez, farmacéutico especialista del Hospital Universitario de Canarias, en Santa Cruz de Tenerife.
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Yared González Pérez, del Hospital Universitario de Canarias, Santa Cruz de Tenerife.[/caption]
El experto participó el viernes en la tercera mesa plenaria “Digitalizando la farmacia hospitalaria, nuevos reos del FH en e-salud”, que se celebró en el marco del 68º Congreso de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), que desde el jueves hasta el sábado se ha venido celebrando en Bilbao, con más de 2.000 especialistas de todo el Estado.
“Hay que cambiar nuestros roles y perfiles profesionales, ya que seguimos igual desde hace 30 o 40 años”, reconoció, antes de dar paso a los ponentes de la mesa.
Humberto Bustince Sola, doctor en matemáticas, experto en Inteligencia Artificial (IA), premio nacional de informática y situado entre los 10.000 científicos más relevantes del mundo, quiso desmitificar la IA y la importancia de los datos en la misma, “porque la máquina no aprende sola”, sentenció.
En su ponencia “Inteligencia Artificial en Salud. ¿Hacia dónde vamos?”, este profesor de la Universidad Pública de Navarra sostuvo que la IA por sí misma no hará progresar la sanidad 'sino se invierte en lo básico”.
El investigador Humberto Bustince habló sobre la IA en salud.[/caption]
En su intervención subrayó que la medicina de precisión casi siempre suele ser big-data. “Luego está la magia de la máquina; se puede hacer un programa para que pueda aprender a componer música, reconocer patrones, pero esto es muy distinto a tomar decisiones. Ese es el objetivo en el que vivimos ahora”, explicó.
El big-data, que no la IA, es la medicina de precisión. “El objetivo es que para 2030 sea preventiva, pero como no tengamos una buena digitalización no será posible”.
Marisa Merino, de la Asociación Salud Digital (ASD).[/caption]
Mar Gomis Pastor, del Hospital de la Santa Creu y Sant Pau, Barcelona.[/caption]
La experta en salud digital se refirió también al nuevo paradigma de la salud digital basada en valor (SDBV), “que es el resultado de la ecuación de los datos clínicos, la experiencia del paciente y el coste de todo el proceso de la enfermedad, directos e indirectos”.
González Pérez, Bustinza Sola, Marisa Merino y Gomis Pastor.[/caption]
Gomis Pastor considera que lo ideal es que la declaración de intenciones y de decisión saliera de las Instituciones. “Lo mejor sería que la innovación fuera decisión del Servicio de farmacia hospitalaria, porque será más seguro y eficaz”.
Insistió en la necesidad de definir la estrategia de innovación en salud digital, porque hay que partir del análisis de la situación y el objetivo. “Hay que escoger las líneas maestras de salud digital y luego las de gestión del cambio. Además, desde los servicios podemos identificar a los profesionales motivados que tirarán del carro para que los otros se sumen”.
La mesa plenaria sobre digitalizando la farmacia hospitalaria congregó a numeroso público.[/caption]
Yared González Pérez, del Hospital Universitario de Canarias, Santa Cruz de Tenerife.[/caption]
El experto participó el viernes en la tercera mesa plenaria “Digitalizando la farmacia hospitalaria, nuevos reos del FH en e-salud”, que se celebró en el marco del 68º Congreso de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), que desde el jueves hasta el sábado se ha venido celebrando en Bilbao, con más de 2.000 especialistas de todo el Estado.
“Hay que cambiar nuestros roles y perfiles profesionales, ya que seguimos igual desde hace 30 o 40 años”, reconoció, antes de dar paso a los ponentes de la mesa.
Humberto Bustince Sola, doctor en matemáticas, experto en Inteligencia Artificial (IA), premio nacional de informática y situado entre los 10.000 científicos más relevantes del mundo, quiso desmitificar la IA y la importancia de los datos en la misma, “porque la máquina no aprende sola”, sentenció.
En su ponencia “Inteligencia Artificial en Salud. ¿Hacia dónde vamos?”, este profesor de la Universidad Pública de Navarra sostuvo que la IA por sí misma no hará progresar la sanidad 'sino se invierte en lo básico”.
Datos
“En 2013 nació la ciencia de los datos para extraer conocimiento a partir de ellos; la estadística de base es la clave para hacer desarrollos inteligentes. Hay que tener los datos y saber manejarlos, porque son el alimento de la IA”. [caption id='attachment_274607' align='alignright' width='460'] El investigador Humberto Bustince habló sobre la IA en salud.[/caption]
En su intervención subrayó que la medicina de precisión casi siempre suele ser big-data. “Luego está la magia de la máquina; se puede hacer un programa para que pueda aprender a componer música, reconocer patrones, pero esto es muy distinto a tomar decisiones. Ese es el objetivo en el que vivimos ahora”, explicó.
El big-data, que no la IA, es la medicina de precisión. “El objetivo es que para 2030 sea preventiva, pero como no tengamos una buena digitalización no será posible”.
IA
Insistió en la necesidad de disponer de datos, “aunque no todos valen, porque primero hay que procesarlos. En los hospitales, como en todos los ámbitos, se tendría que contar con científicos de datos para segmentar y detectar patrones poblacionales a partir de ellos. Una vez tomadas estas decisiones entraría la IA”. El científico navarro se refirió a los dos proyectos que están llevando a cabo en colaboración con el CIC-BioGune del País Vasco que hacen referencia a las redes neuronales, “al diseño estructural de proteínas a través de la IA” y sobre la neurociencia computacional. “Es un caso de lenguaje natural. Hablo con la máquina igual que con mi novio. Se ha logrado con lenguaje natural. La revolución de los próximos años vendrá por el ChatGP”, sentenció Bustince. [caption id='attachment_274608' align='alignright' width='414'] Marisa Merino, de la Asociación Salud Digital (ASD).[/caption]
Salud
Marisa Merino, directora gerente de la OSI Bidasoa y miembro de la Asociación Salud Digital (ASD), fue contundente al señalar que como profesional la salud digital consiste en mejorar la salud y el bienestar de las personas a nivel individual. En su intervención se refirió a la situación actual de la estrategia de salud digital en España. Explicó que es difícil porque no todas las 17 Comunidades Autónomas han evolucionado en los últimos años de forma similar. Según los distintos informes realizados antes y después de la pandemia, el análisis de los datos que se realiza “es muy mejorable; además, no hay datos de lo que se hace en las Comunidades, porque cada una avanza a su manera. Sin embargo, las carpetas de salud van muy bien en todas ellas; vamos avanzando”, dijo con satisfacción.Digital
Sobre cómo se pueden integrar las estrategias digitales en la atención sanitaria real, Merino sostuvo que hay que implementar una estrategia de puerta de entrada digital, fomentar la colaboración entre proveedores de la atención sanitaria y compartir la información con el paciente”. Todo ello, “sin olvidar la necesidad de evaluar el impacto de las soluciones de salud digital; hay que medir y demostrar el valor de estas soluciones para impulsar su adopción y mejorar la atención sanitaria, al tiempo que capacitar a los profesionales sanitarios”, añadió. [caption id='attachment_274611' align='alignright' width='431'] Mar Gomis Pastor, del Hospital de la Santa Creu y Sant Pau, Barcelona.[/caption]
La experta en salud digital se refirió también al nuevo paradigma de la salud digital basada en valor (SDBV), “que es el resultado de la ecuación de los datos clínicos, la experiencia del paciente y el coste de todo el proceso de la enfermedad, directos e indirectos”.
SDBV
En su opinión, la tecnología es clave para lograr un enfoque basado en valor para la atención sanitaria. Puso de ejemplo las iniciativas que está llevando a cabo en Osakidetza, pero, sobre todo, incidió en que las competencias digitales en los sanitarios son esenciales. “Si no, no sabrán aprovechar los numerosos beneficios que les proporcionan los medios digitales” “Pero también es importante que esas competencias lleguen a los pacientes. Si trabajamos de forma conjunta pacientes y profesionales avanzaremos mejor en su atención”, subrayó. Por último, intervino Mar Gomis Pastor, del Hospital de la Santa Creu y Sant Pau, Barcelona, quien habló del farmacéutico 3.0 y la hoja de ruta de la farmacia hospitalaria en salud digital.Estrategia
Reconoció la gran complejidad en la farmacoterapia. “Parece que los farmacéuticos tendríamos que saber de todo; por eso, hay que focalizar el servicio de Farmacia hospitalaria y delimitar su misión y saber lo que la ciudadanía espera de nosotros. Hay que saber lo que queremos conseguir con la salud digital”, explicó. [caption id='attachment_274612' align='alignright' width='402'] González Pérez, Bustinza Sola, Marisa Merino y Gomis Pastor.[/caption]
Gomis Pastor considera que lo ideal es que la declaración de intenciones y de decisión saliera de las Instituciones. “Lo mejor sería que la innovación fuera decisión del Servicio de farmacia hospitalaria, porque será más seguro y eficaz”.
Insistió en la necesidad de definir la estrategia de innovación en salud digital, porque hay que partir del análisis de la situación y el objetivo. “Hay que escoger las líneas maestras de salud digital y luego las de gestión del cambio. Además, desde los servicios podemos identificar a los profesionales motivados que tirarán del carro para que los otros se sumen”.
Cambios
Al igual que el resto de los ponentes, consideró que la digitalización es clave para avanzar en los resultados de salud. “Pero hemos de tener claro en esa transformación hacia la digitalización lo que no se puede dejar de hacer, en qué somos prescindibles y en qué pueden ayudar otros profesionales, en qué me puedo apoyar”, subrayó. Abogó por los equipos multidisciplinares donde haya analistas, estadistas, matemáticos y expertos en usuarios, “en la voz de los pacientes”. Porque, “la humanización será el futuro; la tecnología nos ayudará”. También apostó por la cultura de la asertividad, empatía, gestión del tiempo de los equipos, del liderazgo. Esta cultura es necesaria. “La innovación es de todo el Servicio y hay que potenciar la cultura del retorno porque traerá más oportunidades'. [caption id='attachment_274610' align='alignright' width='396'] La mesa plenaria sobre digitalizando la farmacia hospitalaria congregó a numeroso público.[/caption]