Asunción Torregrosa Andrés preside la Sociedad Española de Radiología Médica (
SERAM). Entre sus objetivos está aumentar la visibilidad de su sociedad y velar por los intereses de sus socios.
¿Cuáles son los objetivos prioritarios de la Junta Directiva de la SERAM?
Entre nuestros objetivos prioritarios está aumentar la visibilidad de la especialidad y de los profesionales que participan en ella, fundamentalmente entre la población general, instituciones, medios de comunicación y otras especialidades. De manera genérica, velar por los intereses de la especialidad de Radiodiagnóstico, tanto desde el punto de vista científico como profesional.
¿Qué papel tiene la Radiología en el proceso asistencial?
La mayoría de los procesos asistenciales en la práctica médica actual se basan en pruebas de imagen realizadas en los servicios de Radiología. Participamos en la toma de decisiones de innumerables procesos, tanto diagnósticos como terapéuticos. Por tanto, nuestro papel es determinante.
¿Qué importancia tiene la formación de los médicos residentes y los que ya han terminado la formación en sus objetivos?
Somos una sociedad científica y profesional para la que la formación constituye un gran porcentaje de nuestra actividad. Esta no se centra solo en el congreso nacional que se celebra cada dos años, sino con múltiples actividades presenciales y virtuales que organizamos conjuntamente con otras sociedades radiológicas, con las secciones y filiales de la SERAM y, con otras especialidades médicas. Esto último, la multidisciplinariedad o el compartir el conocimiento es de suma importancia en la práctica médica actual para beneficio del paciente.
Con respecto a las subespecialidades, ¿se deben potenciar? ¿En qué áreas?
Sin duda, el presente y el futuro de la especialidad se basan en la subespecialización; es decir, la excelencia se alcanza con el máximo conocimiento en cada una de las áreas que conocemos como órgano-sistema (abdomen, neuro, musculoesquelético, pediatría, área de la mujer, cardio-tórax y vascular-intervencionista). Aumentar un año el tiempo de formación en Radiología elevaría el grado de conocimiento de los residentes en cada una de las áreas. En concreto, Radiología Vascular e Intervencionista, al menos, necesita un área de capacitación específica que ya está dimensionada por la Sociedad Española de Radiología Vascular e Intervencionista (SERVEI) y esperando que el Ministerio de Sanidad la ponga en marcha.
¿En qué pilares se sostiene el desarrollo profesional del radiólogo?
Sobre todo en la formación continuada, el equipamiento tecnológico adecuado, el trabajo e interacción con otros especialistas, y por supuesto, unas condiciones laborales dignas del trabajo y el nivel de responsabilidad desarrollado.
¿Cómo se adapta la formación a la innovación tecnológica?
Los radiólogos somos los médicos con más capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos por la idiosincrasia de la especialidad. Por tanto, adaptamos la formación a la innovación tecnológica de manera natural, del mismo modo que hacemos con la práctica asistencial o la investigación. El gran desarrollo tecnológico de los últimos 20 años ha aumentado el grueso del conocimiento en Radiología que no abarcan los cuatro años de la formación de los residentes.
¿Qué aporta la Inteligencia Artificial y el Big Data a la Radiología?
Ambas disciplinas ofrecen ayuda al diagnóstico y, por consiguiente, al manejo de los pacientes.
Y, ¿la Radiómica y la Radiología personalizada?
Permiten optimizar e individualizar el tratamiento en función de las características intrínsecas de los tumores obtenidas de las imágenes radiológicas. Es un avance muy importante en la Medicina actual y futura.
¿Cómo se debe hacer frente a la obsolescencia de la tecnología?
No dejando que ocurra. Ahora bien, el recambio de los equipos debe hacerse de manera planificada y con la participación de los profesionales. Si llega dinero de Europa hay que aprovecharlo, pero no se puede permitir trabajar con equipos con 20 años de funcionamiento. Y, esto es lo que ha puesto de manifiesto el plan INVEAT.
¿Qué problemas aparecen si se utiliza tecnología “antigua”?
La utilización de esta tecnología supone un mayor tiempo de adquisición de imágenes, menor resolución de las mismas, menor control de la dosis de radiación, menor calidad de imagen…, en definitiva, limitaciones que afectan directamente a la capacidad diagnóstica y terapéutica de los radiólogos.
¿Cómo repercute en la asistencia?
Sin duda, repercute directamente en la atención al paciente.
¿Hay equidad de acceso a los nuevos equipos en todo el territorio nacional?
El plan INVEAT ha favorecido el acceso a la tecnología en toda España. Sin él, mi opinión, es que no la hay. Hay diferencias notables entre las distintas comunidades autónomas.
¿Cuáles son las especialidades con las que tienen más relación?
De las quirúrgicas, con Neurocirugía, Traumatología, Cirugía General, Cirugía Vascular y Otorrinolaringología. De las médicas, con Oncología Médica y Radioterapia, Gastroenterología, Neurología, Cardiología, Neumología, Medicina Interna y Pediatría. También interactuamos con Anatomía Patológica, por la clásica correlación radiopatológica, y cada vez más con Alergología, por los medios de contraste. Me gustaría destacar la cada vez más frecuente relación con los ingenieros biomédicos, científicos de datos y otros tecnólogos.
Con respecto a los países de nuestro entorno, ¿cómo está la Radiología española?
Al mismo nivel. En nuestro país se hace Radiología de excelencia. No obstante, siempre hay que mirarse en espejos cercanos. Para ello, mantenemos relaciones estrechas con países como Italia y Francia.
¿Existe presencia de radiólogos españoles en los foros científicos internacionales?
Absolutamente, sí y cada vez más. De hecho, somos muy respetados entre nuestros colegas de otros países.
¿España cuenta con el suficiente número de radiólogos?
Definitivamente, no. No nos gustaría “morir de éxito”. No solamente se solucionaría aumentando las plazas MIR, sino aligerando los trámites burocráticos de contratación de radiólogos no comunitarios formados en España y poner las medidas necesarias para evitar la fuga de talento.
¿Cómo han vivido estos dos años de pandemia?
Adaptando los servicios a la particularidad de una pandemia motivada por un patógeno desconocido y de transmisión respiratoria. Intentando que los pacientes no COVID mantuvieran la atención médica necesaria en función de su patología. Pedimos perdón si no lo hemos conseguido, pero nos hemos dejado la piel en ello.
