“Hemos podido
actuar frente al Covid-19 con eficacia por haber tenido más autonomía de gestión de lo habitual, no porque las reglas hayan cambiado. Y es que innovar es a
bandonar un sistema de funcionamiento e implementar y asumir otra forma de funcionar, algo que no ha sucedido”. Son palabras de
Julio Mayol, director médico del Hospital Clínico San Carlos y vocal de la Junta Directiva de la Agrupación Territorial de SEDISA en Madrid. Mayol ha participado en el
Encuentro Digital “La Innovación como elemento clave en la gestión del Covid-19. ¿Inicio del aprendizaje y el cambio?”
Si bien las personas ante el miedo impulsan el cambio, es muy fácil después volver a la zona de confort. Julio Mayol destaca que no se ha contado con los recursos necesarios para
afianzar el cambio. Según ha dicho, “hemos comprobado que la historia clínica con la que contamos no sirve para reportar resultados en salud por un problema de interoperabilidad. No hemos tenido buenos sistemas de información y hemos contado con más del 20% de los profesionales sanitarios con baja laboral debido a la diseminación del Covid-19”.
Revisar aprendizajes para impulsar el cambio
En el encuentro, organizado por
SEDISA, con la colaboración de Novo Nordisk, el presidente de los directivos,
Joaquín Estévez, ha puesto de manifiesto que, tras meses de intenso trabajo “es el momento de
revisar los aprendizajes que dicha experiencia ha podido desarrollar y en los que la innovación ha tenido un papel importante, tanto en la gestión realizada como en el impulso al cambio en la forma de atención sanitaria, funcionamiento, procesos, etcétera”. Analizar este aprendizaje es prioritario para se impulse la transformación y el cambio, y el papel que la innovación tiene en ello, como se ha puesto de manifiesto.
En el evento,
José Manuel Martínez Sesmero, jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria, director de Innovación de la Sociedad y coordinador del encuentro, ha señalado que “la innovación se plantea como un eje estratégico para el profesional sanitario y las políticas sanitarias de cualquier país”. Y es que, en su opinión, “no se trata solo de cambiar por cambiar, sino de cambiar con sentido, para mejorar y aportar valor añadido”.
“Aún desconocemos el efecto que la pandemia y el confinamiento han tenido en muchos pacientes crónicos, pero lo que está claro es, que hay pacientes de mayor riesgo por su pronóstico, como las personas con diabetes y obesidad, que, de sufrir COVID, tendrían desenlaces peores”, como ha destacado
Olga Espallardó, directora de Market Access and Public Affairs de Novo Nordisk. Por eso, ha apostado por “tener planes de prevención y cuidado más rigurosos de cara a futuras oleadas o situaciones similares. ¿Qué aprendizajes e iniciativas se van a quedar de cara al manejo de estos pacientes? Sin duda, es el momento de repensar y reformular el modelo asistencial de cara a futuro”, explicaba.
