La crisis de talento innovador en Europa pasa por el trabajo colaborativo

La falta de talento es una de las grandes crisis de la innovación europea.  Así se ha puesto de manifiesto en un evento organizado por EIT Community bajo el título ‘El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) y la nueva Agenda Europea de Innovación’, como evento satélite de la agenda oficial organizada con motivo de la Presidencia Española del Consejo de la Unión Europea. Como señalaba en este evento la secretaria general de Innovación, Teresa Riesgo, “falta que sepamos cómo hacer planes para educar en este sentido, proponer programas de formación que sean atractivos y que atraigan a los jóvenes”. Aunque el otro gran problema es la fuga de talento. “Hay que hacer un análisis de dónde se van los que se van, y por qué se van. Analizar esto nos puede ayudar a saber cómo cambiar”.

Plataformas para unir oferta y demanda

En esta línea, Carolina Torregrosa del Education Program Manager de EIT Manufacturing explicaba que todas las áreas relacionadas con la innovación ahora mismo adolecen del reto escasez de talento. Además, también es necesario abordar la problemática de la brecha de género en innovación, la fuga de cerebros a otros continentes y la brecha de tecnologías entre Europa y otros continentes. En este sentido, desde EIT se ha puesto en marcha el programa One million people skiled in Deep-tech, con el objetivo de formar a 1 millón de personas antes de 2025 en Deep Tech, es decir, innovaciones científicas y tecnológicas de todos los ámbitos. Para ello se ha creado una gran plataforma en la que se trata de unir oferta y demanda.  De esta forma, hay empresas que ofrecen sus cursos formativos en la plataforma, y por otra, empresas que buscan formar y reclutar talento.  De los más de 70 pledgers que forman parte del mismo, ya hay 6 organizaciones españolas con representación tanto de la empresa privada como del mundo académico. Cabe destacar que EIT Community, el mayor ecosistema de innovación de Europa, ha renovado su compromiso con la innovación en España a través de sus distintas comunidades y programas.  En los últimos dos años, EIT ha apoyado a apoyado a cientos de startups e invertido más de 100 millones de euros en España contribuyendo a poner en el mercado más de 80 productos innovadores.

Talento innovador en Sanidad

En el caso concreto de la salud, Izabel Alfany managing director de EIT Health Spain añadía precisamente la importancia de este trabajo colaborativo en la búsqueda de talento. No obstante, según sus datos, el 65 por ciento de la industria tiene dificultad para encontrar talento. “Si vamos hacia el sector tecnológico este porcentaje sube al 93 por ciento y en salud, en su ámbito más tecnológico, está constatado encontrar perfiles, porque los profesionales prefieren otro tipo de industria antes que el sector salud, precisamente por la falta de información sobre la necesidad de sus capacidades en el sector. Por eso es tan importante identificar estas necesidades para superar estos problemas”. En este sentido, EIT Health Spain trabaja en un observatorio centrado en las necesidades del sector, para que esta información pueda ayudar a mejorar la relación entre industria, profesionales y formadores.  Como destacaba la directora general de EIT Health Spain algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas del sector sanitario a la hora de captar y retener talento, además de su incorporación para una reindustrialización basada en las tecnologías sanitarias, son el desarrollo de habilidades para la implementación del Espacio Europeo de Datos Sanitarios o la formación a innovadores en competencias digitales.

Estabilidad y desigualdades

Para finalizar esta cita, Teresa Riesgo recordaba que hay otros retos en materia de innovación en Europa que afectan de forma transversal a todos los ámbitos. Tal y como insistía la secretaria general de Innovación, “en este ámbito las desigualdades no solo no se reducen, sino que se están ensanchando, a pesar de la inversión europea”. Otro de los problemas es la necesidad de contar con un capital estable para esas inversiones. En este sentido distinguía entre lo que denominaba empresas gacelas, es decir, empresas que crecen rápidamente y generan interés en los fondos de capital riesgo, aunque suelan llevar detrás modelos de negocio especulativo, de las empresas delfines. “Tienen pocos depredadores, viven mucho tiempo y sin capaces de profundizar, que es lo que debe hacer un emprendedor de Deep-tech”. Estas empresas no necesitan realmente capital privado de riesgo sino “un capital paciente”.