La incorporación de los resultados en salud es clave en la toma de decisiones

Para  reflexionar sobre el impacto de la innovación en la función directiva y en la gestión orientada al desarrollo responsable, manteniendo el foco en la sostenibilidad, la calidad y la excelencia en el campo asistencial, se ha reunido un nutrido grupo de directivos de la salud en el 4 Congreso Internacional de Gestión Sanitaria, organizado por la Agrupación de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) Madrid. Domingo del Cacho Malo, presidente de la Agrupación SEDISA Madrid y gerente del Hospital Severo Ochoa, en Madrid, ha moderado la mesa redonda bajo el título Cómo incorporar los resultados en salud en la toma de decisiones, y ha destacado a EL MÉDICO INTERACTIVO la alta calidad de las ponencias y “que este congreso es una acción formativa más de SEDISA que se encuadra dentro de sus estatutos y sus objetivos en la formación constante y permanente de los directivos de la salud”. Así, ha explicado que Julio Mayol Martínez, jefe de sección de Cirugía del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, y vocal Agrupación Territorial SEDISA Madrid, se ha centrado en los rasgos culturales propios de una parte de los países latinos y de España que dificultan la medición de resultados, “porque estamos acostumbrados a no medir resultados, medimos la cantidad de asistencias e infraestructuras. Así, cuando hablamos de un hospital decimos que tiene 600 camas y 40 quirófanos, y cuando hablamos de actividad nos centramos en las consultas e intervenciones, pero nunca hablamos de cómo se trasladan esos resultados al crecimiento de salud en la población”, ha apuntado Domingo del Cacho, quien ha añadido que hay que conseguir un cambio y una vez que tengamos la medición de esos resultados se verán mejoras.

Medición de resultados

Otra de las participantes en la citada mesa redonda ha sido Rosa Mª Romero Jiménez, farmacéutica adjunta del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Gregorio Marañón, de Madrid, quien ha detallado la app que han puesto en marcha en su hospital para controlar a los pacientes inmunomediados y ver cómo es su evolución. “A través de la aplicación tienen un contacto directos con los pacientes día a día”, ha indicado Domingo del Cacho. Por su parte, Rafael Alonso Fernández, hematólogo adjunto del Servicio de Hematología del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, ha comentado una serie de trabajos que han hecho en el 12 de Octubre sobre el mieloma múltiple: “cómo hacen el tratamiento y cómo han evolucionado los buenos resultados de unos años a esta parte”, ha destacado el presidente de la Agrupación SEDISA Madrid.

Retos en la transformación digital

El presidente de SEDISA, José Soto Bonel, ha recordado que existen algunos retos importantes para hacer realidad la transformación digital en las organizaciones sanitarias en nuestro país, que es clave para la recogida de datos de calidad, precisos y exactos, que permitan luego su explotación, orientada a mejorar los resultados obtenidos en los pacientes y la población”. Durante las jornadas del congreso se ha puesto de manifiesto que uno de los retos clave más importantes es la gobernanza de los datos. “Solo el 36 % de las empresas españolas tiene una estrategia clara de gobernanza y, en el caso de la sanidad, este reto tiene una importancia y madurez similar. Hay que establecer estrategias para la ingesta, clasificación y democratización de los datos, de tal manera que se les pueda sacar el máximo provecho”, ha destacado Francisco Estella Pérez, Microsoft Healthcare AE Spain, quien ha añadido que  “un 60 % de los datos a nivel global proviene de entidades sanitarias y, de estos, hasta un 80 % son datos no estructurados, por lo que la oportunidad para acelerar la transformación digital mediante técnicas de gobernanza de los datos es enorme”. No obstante, en España estamos bien posicionados en la transformación digital. Según el IDC de febrero 2024, el 62 %  de las grandes organizaciones en España ya utiliza la IA generativa. En el sector salud se está trabajando en la mejora de los resultados en salud, la experiencia del paciente y la experiencia/productividad de los profesionales sanitarios.