El Sistema Sanitario necesita que exista relevo generacional de los Directivos de la Salud para poder responder a las necesidades de profesionales y usuarios
3 de junio 2024. 12:40 pm
El Informe del Consejo Asesor de SEDISA sobre el adecuado recambio generacional de los gestores de la salud concluye que la mitad de los directivos de la salud que trabajan en organizaciones sanitarias tienen 55 años o más. El recambio generacional de los directivos de…
El Informe del Consejo Asesor de SEDISA sobre el adecuado recambio generacional de los gestores de la salud concluye que la mitad de los directivos de la salud que trabajan en organizaciones sanitarias tienen 55 años o más. El
recambio generacional de los directivos de la salud es uno de los principales retos a los que se enfrenta el Sistema de Salud. En la actualidad, no disponemos del suficiente recambio generacional que es necesario para ocupar los puestos directivos, que son de suma importancia”, destaca al respecto José Soto Bonel, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (
SEDISA).
El trabajo también destaca que la falta de motivación de los profesionales, la falta de reconocimiento hacia los gestores y la politización, son las principales causas de esta situación que genera una crisis que afecta a la búsqueda de talento en las organizaciones. Ante esta situación, el Consejo Asesor de SEDISA ha elaborado un decálogo para abordar la necesidad de un recambio generacional.
Reducir la media de 55 años o más
Para reducir la media de 55 años y contar con más talento joven, este decálogo señala varios puntos importantes. Entre otros, crear el ambiente propicio para que
surjan líderes internos, a través de la promoción interna. Siempre teniendo en cuenta que el directivo de la salud precisa de una gran especificidad de habilidades y conocimientos. Por tanto, profesionalmente es una apuesta arriesgada porque ancla bastante y la movilidad hacia otros sectores es reducida.
Como apunta Mariano Guerrero, presidente del Consejo Asesor de SEDISA, “es necesario encontrar el equilibrio que, por un lado, evite las rigideces funcionales de los que tienen vocación de perpetuidad y, por otro lado, no caer en el 'edadismo' arrogante que obstaculice la potencial contribución generada a partir de la experiencia de profesionales que tienen aún mucho que aportar”.
A este respecto, la formación específica es esencial para incentivar el relevo directivo. SEDISA y la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDSA) trabajan por la
profesionalización de los directivos de la salud a través de la formación, mediante programas Máster, la Escuela SEDISA de Liderazgo y cursos especializados en el ámbito de la Gestión Sanitaria, e impulsando el Grado en Gestión Sanitaria. Además, la Sociedad está llevando a cabo el proyecto Desarrollo Profesional Continuado (DPC SEDISA), en el que se están definiendo las competencias transversales y técnicas de cada perfil directivo para poder crear un marco de asesoramiento en formación y carrera profesional y certificar dichas competencias.