'Los médicos han comprendido la gravedad de la crisis y están actuando con responsabilidad, pero tenemos que hacer más', esta era la idea que destacaba el consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, en el primer encuentro que realiza la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) en colaboración con Pfizer sobre Política Sanitaria. En la Comunidad de Madrid trabajan un total de 16.800 médicos y 23.000 enfermeras y 'el gasto sanitario depende en gran parte de las decisiones diarias que estos tomen'. Es por ello que se han creado diversos grupos de trabajo, formados por los jefes de servicio de cada una de las especialidades, el Colegio de Médicos de Madrid, los académicos y las Sociedades Científicas para, en palabras de Lasquetty, 'elaborar 44 planes de trabajo, uno por especialidad, que no signifiquen un incremento del gasto, sino aplicar mejores concretas', como por ejemplo nuevos catálogos de prestaciones.
Pero la responsabilidad de mejorar la eficiencia del sistema no es sólo responsabilidad de los médicos, y es por ello que en este encuentro, el presidente de SEDISA, Joaquín Estévez, ponía de manifiesto la necesidad de animar a participar dentro del debate sanitario y de que el sector para ello pueda conocer de primera mano 'qué es lo que se va a hacer y qué es lo que se está haciendo'. En esta línea, Juan José Franciso Polledo, director de relaciones institucionales de Pfizer, abogaba por 'que lo que se haga sea después de un debate técnico de calidad', más allá de quedarse, en el también necesario, debate político e ideológico.
En este sentido, el consejero exponía todo aquello que se había realizado para avanzar en la Sanidad madrileña pese al déficit de financiación estatal, que Lasquetty estimaba en 1.000 millones de euros desde la descentralización. Entre otros destacaba la creación de los nuevos hospitales, de cuales 2 acaban de ser recién inaugurados, el Gómez Ulla y el de Torrejón de Ardóz, además de la construcción de 74 nuevos centros de salud, dotando a todos ellos de la más moderna planta de equipamiento tecnológico. Por todo ello, el consejero señalaba que una vez hecha esta inversión en un momento de crisis económica, 'la clave de estos próximos años es aprovechar al máximo los recursos que tenemos, porque ya tenemos mucho y moderno, y podemos darle rendimiento'. Asimismo añadía que 'no se trata sólo de capear el temporal, sino también de hacer muchas de esas cosas que no se hacían y se debieron hacer'.
Nuevos retos de futuro
Lasquetty se sumaba a todas las propuestas sobre la sostenibilidad de la Sanidad que recientemente ha expuesto la exministra Ana Pastor. En lo que se refiere a una competencia más autonómica, el consejero reclamaba el desarrollo de un sistema de compensación por los pacientes que se atienen de otra parte de España, y por supuesto de los extranjeros. 'Quien hace el gasto es quien atiende al paciente, no quien lo tiene en el censo', se refería de nuevo en relación al sistema de presupuestos nacional.
En cuanto a la política farmacéutica, Lasquetty estimaba que la decisión del Ministerio de instaurar la prescripción por principio activo era una medida estructural necesaria, y por tanta respaldada desde todo el Partido Popular. En cuanto a la política de recortes, explicaba que 'no me quejo de los mismos', pero sí que pensaba que el camino debía ser más el de las reformas estructurales y no coyunturales, para poder crear, por ambas partes, un marco de mercado estable para la Industria Farmacéutica. En cuento a esto, también destacaba que era necesario 'avanzar en la centralización de compras de la Farmacia Hospitalaria, porque en los últimos años ha dado muy buenos resultados'. Por último, concluía haciendo referencia a la deuda con los proveedores, declarando que 'la prioridad de la Comunidad de Madrid es pagar lo que se debe'.