Eduardo Raboso, portavoz de Sanidad del PP en la Asamblea de Madrid; José Manuel Freire, diputado del PSOE, portavoz de Sanidad del PSM-PSOE en la Asamblea de Madrid; José A. Andrés Llamas, secretario de Salud de IU en la Comunidad de Madrid; Enrique Normand, diputado de UPyD, portavoz de Sanidad de UPyD en la Asamblea de Madrid; y Daniel Álvarez Cabo, de Ciudadanos, todos ellos candidatos por sus respectivos partidos en las elecciones del 24 de mayo, han participado, junto a destacadas personalidades del sector sanitario (sociedades científicas, patronales y gestores), en el debate 'Propuestas políticas para el cambio del modelo sanitario de la Comunidad de Madrid', organizado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).
El presidente de SEDISA, Joaquín Estévez, ha instado a las formaciones a reorientar el modelo sanitario hacia la profesionalización de la gestión y políticas que apoyen la coordinación de niveles asistenciales e integración de servicios socio-sanitarios, la calidad asistencial y la eficiencia, mediante propuestas de futuro y de cambios legislativos y organizativos necesarios. 'Algo que solo es posible y sostenible si los políticos apuestan por ello más allá de las promesas electorales y confían en directivos de la salud profesionales', explica.
Junto a los representantes de los partidos políticos han participado en el debate representantes de entidades relevantes del sector y profesionales de la gestión sanitaria: Félix Bravo, presidente de la Asociación Territorial de SEDISA en Madrid; Modoaldo Garrido, director gerente del Hospital Fundación Alcorcón; Juan González Armengol, presidente de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES); José Ramón Luis-Yagüe, responsable de las Relaciones con las comunidades autónomas de Farmaindustria; Carlos Macaya, presidente de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas (FACME); Ángel Puente, presidente del Círculo de la Sanidad; Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda, director general de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG); y Jesús Sanz, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).
El presidente de SEDISA ha desgranado en su intervención algunos puntos que describen la situación actual de la Sanidad madrileña y que representan, asimismo, importantes retos a futuro, como 'la gran capacidad asistencial, respaldada por una amplia red hospitalaria, que conlleva el reto de contar y renovar la infraestructura necesaria y no duplicar procesos; una muy completa cartera de servicios, lo que supone atender a muchos pacientes que vienen de otras CCAA y requiere, asimismo, una más que destacable incorporación de innovación terapéutica y tecnológica, algo para lo que necesitamos evaluar, medir resultados en salud y en eficiencia y hacerlos públicos y accesibles', explica. 'Para ello debemos, tras la evaluación, analizar y decidir en qué desinvertimos para invertir en la innovación que más aporte en los dos sentidos', ha añadido.
Respecto al Área Única, si bien puede hacer más fácil la gestión y optimización de procesos asistenciales, Estévez explica que 'complica, no obstante, listas de espera y presenta el reto de la necesidad de que los ciudadanos de Madrid cuenten con la información necesaria para tomar decisiones informadas'.
Además, ha destacado la necesidad de adoptar un modelo de desinversión, que elimine 'lo inútil, inseguro e insensato', y la necesidad de encontrar soluciones a los retos a los que se enfrenta el sistema, como la cronicidad, la incorporación de las nuevas tecnologías, la apuesta por el desarrollo de la figura de un paciente experto, el acceso a la innovación o los métodos de evaluación de los servicios sanitarios en base a la evidencia científica y los resultados en salud.
Propuestas
El debate se ha desarrollado en un ambiente de respeto y constructivo entre los distintos participantes. Entre las propuestas realizadas, que han quedado recogidas en un documento, destacan la despolitización de los cargos directivos y continuar con el trabajo realizado ya en la profesionalización de la gestión, la redefinición de la estructura organizativa del dispositivo hospitalario, concentrando los recursos en los hospitales según su nivel de cualificación, la transparencia, evaluación y rendición de cuentas, la corresponsabilización de los profesionales sanitarios con la gestión sanitaria o la realización de presupuestos que sean realistas, específicos y finalistas para la innovación.
En materia farmacéutica y de acceso a la innovación, destaca la creación de una Comisión de Farmacia autonómica que no suponga una barrera sino que el acceso a la innovación sea equitativo en todos los hospitales, así como el incremento del presupuesto destinado a financiar la prestación farmacéutica ambulatoria (recetas), el reconocimiento al valor de la innovación o potenciar la investigación clínica, sobre todo en Atención Primaria.
Por otra parte, atendiendo a la cronicidad, los participantes han coincidido en señalar la necesidad de avanzar en la integración de Sanidad con los servicios sociales.