SEDISA y la Fundación Pondera crean un Área de Cooperación Internacional al Desarrollo

La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Fundación Pondera han firmado un convenio de colaboración para promover el desarrollo conjunto “de solidaridad y gestión eficiente en centros sanitarios que se encuentran en territorios empobrecidos”. El objetivo es crear un Área de Cooperación Internacional al Desarrollo en el que SEDISA cuente con la experiencia en el área de cooperación internacional de la Fundación Pondera en cuanto a cuestiones de diagnóstico, planificación estratégica, recursos humanos, sistematización de procesos, control financiero, contabilidad y gestión de stock. Tras la firma, Joaquín Estévez, presidente de SEDISA, ha comentado que “gestionar de forma óptima los recursos repercute en una mejor calidad y una mayor eficiencia”. “Como entidad representativa de los directivos de la salud tenemos el compromiso de trasladar nuestro conocimiento con territorios desfavorecidos. Igualmente, los directivos de la salud deben ser identificados como los líderes profesionales que, en este ámbito de actuación, impulsen la ética, eficiencia y sostenibilidad del sistema y los centros sanitarios”, ha añadido. Ambas entidades consideran fundamental que la gestión, especialmente la sanitaria, adquiera las herramientas necesarias para funcionar de manera autónoma, teniendo como prioridad a las personas y los pacientes. Con este acuerdo, la Fundación Pondera se convierte “en el canal que facilite la práctica altruista de la gestión, en todos los aspectos que hacen que ésta genere riqueza humana, laboral, económica, formativa, etc.”. Gestión eficiente Por su parte, Francisco Javier Valbuena Ruiz, presidente de la Fundación Pondera, ha destacado que “la falta de recursos implica un mayor peso de gestión eficiente”. “Esto es indudable para todos los directivos de la salud, pero para muchos sectores sociales la gestión no es un componente de la ecuación, menos en el caso de territorios extremadamente empobrecidos. Podemos tener un hospital completamente equipado, pero si no contamos con un directivo de la salud, el hospital es imposible que preste sus servicios de forma eficiente y sostenible. La gestión es la gran olvidada en la cooperación internacional al desarrollo”, ha lamentado. La capacitación de los directivos y personal de gestión en general es una gran asignatura pendiente de los entornos empobrecidos, según Valbuena. “La diferencia entre la gestión sanitaria nacional y la local en estos lugares en desarrollo es abismal, sobre todo por los recursos gestionados. La gestión local se caracteriza por una implicación muy elevada, así como un compromiso personal de grandes dimensiones”.