SEMICYUC actualiza su Plan Estratégico para los próximos 5 años

La Sociedad Española de Medicina Intensiva y Unidades Coronarias (SEMICYUC) ha considerado que ante los cambios no solo tecnológicos sino en las características demográficas y sociales de la población y las necesidades dinámicas de los pacientes, familias y profesionales, era necesario actualizar su Plan Estratégico como sociedad científica. Este plan, que estará proyectado a 5 años, se viene elaborando desde principios de año. Para ellos, expertos de SEMICYUC elaboraron una matriz DAFO, en la que  se identificaron los factores críticos de éxito basándose en el modelo horizonte, y se han redefinido la misión, visión y valores de la sociedad. Tras este primer paso, se han consensuado las principales líneas estratégicas con objetivos y acciones específicas que permitan mejorar el posicionamiento de la SEMICYUC y mantener sus ventajas competitivas a largo plazo. Tal y como expone María Cruz Martín Delgado, presidenta de la SEMICYUC, “la gestión del conocimiento científico para optimizar la atención clínica del paciente crítico o en riesgo de serlo allá donde se encuentre, de forma segura, proporcional, sostenible y ética, por medio de la investigación, la formación continuada y la elaboración de recomendaciones, guías y documentos de consenso es la misión principal de la SEMICYUC a través de nuestro Plan Estratégico”. Líneas estratégicas El objetivo principal del Plan Estratégico de la SEMICYUC es disponer de una herramienta que permita la toma de decisiones basadas en una táctica que se adapte al entorno real y dinámico de la organización. Todas estas líneas estratégicas y valores, con sus objetivos y acciones específicas, serán priorizadas para su implementación en los próximos años. Respecto a cuáles son algunas de las líneas estratégicas de este nuevo plan destacan: la gestión del talento a través de la promoción de la docencia y la formación de los profesionales de intensivos e incorporando herramientas docentes innovadoras como la simulación clínica; la promoción de líneas de investigación e innovación a través del impulso de plataformas y registros y favoreciendo la investigación colaborativa entre los diferentes Servicios de Medicina Intensiva e impulsando las redes de investigación; la inclusión de un plan de captación de recursos y plan de negocio que asegure la viabilidad de los proyectos y de la Sociedad; o la necesidad de redefinir el modelo asistencial de la especialidad, potenciando la atención del paciente crítico como un proceso, con estrategias preventivas y de seguimiento del enfermo, manteniendo el liderazgo en la donación y trasplante de órganos y potenciando las líneas de humanización desarrolladas en los últimos años, entre otras. Ante las mismas, Martín Delgado concluye que “creemos firmemente que el desarrollo de este plan le permitirá a nuestra sociedad científica llevar a cabo las transformaciones necesarias, relevantes y duraderas para alcanzar su misión, que nos dará el impulso para seguir creciendo como organización”.